CCS A 12
/SYC
上海美帆游艇俱乐部有限公司企业标准
Q/SYC 提供 302.08-2021
营销活动管理
Marketing activity management
2 0 2 1 –05 –01 发布 2 0 2 1–05 –01 实施
上海美帆游艇俱乐部有限公司 发布
前 言
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司提出。
本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司归口。
本文件起草单位：上海市美帆游艇俱乐部有限公司。
本文件主要起草人：
范围
本文件提出了关于营销活动管理的相关要求。
本文件适用于上海市美帆游艇俱乐部有限公司。
目的：
为规范各类市场营销活动，制定本办法。
培训和桨类部门为业务开展举行的推广活动。
营销活动流程
由申请部门提交营销方案
经管理层例会评审通过，予以执行
申请部门负责落实活动执行，相关部门给予配合
申请部门汇报活动效果评估
营销活动方案
活动主题和内容
预算
合作商及媒体宣传
活动效果评估：由活动主办部门提交评估表
管理要求
策划人员需根据年度营销计划制定相应档期的营销活动方案。
活动目的、主题、时间、地点、内容；活动工作人员及其工作内容；较细致的活动费用预算；中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案。
活动方案须经上级领导评审，评审通过后，以邮件形式发至活动参与的工作人员。如评审未通过，则需对方案做出调整后重新进行评审。
根据活动推进情况制定活动进度表，对于每项工作的推进、部门间的协作进行合理规划和安排。
活动开始前1天通过邮件的方式将活动内容告知相关部门负责人，请负责人调整配合相关工作的实施。
活动执行过程严格按照活动方案中的时间、地点、内容进行执行，如遇突发情况应当及时向上级主管负责人汇报。
活动完成后，应根据活动当天的情况进行活动照片和相关活动资料的汇总，每档期活动结束需提交上级领导该档期的活动小结。
小结需涵盖活动现场执行效果分析及活动参与度、客流分析报告等分析内容。