CCS A 12
/SYC
上海美帆游艇俱乐部有限公司企业标准
Q/SYC 保障 208.16-2021
工作绩效考核办法
Work performance appraisal method
2 0 2 1 –05 –01 发布 2 0 2 1–05 –01 实施
上海美帆游艇俱乐部有限公司 发布
前 言
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司提出。
本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司归口。
本文件起草单位：上海市美帆游艇俱乐部有限公司。
本文件主要起草人：
范围
本文件提出了关于工作绩效考核的相关要求。
本文件适用于上海市美帆游艇俱乐部有限公司。
考核对象
俱乐部绩效考核主要针对分管领导和部门负责人，部门员工，其他借用、退休回聘人员及其他人员。
考核原则
绩效考核垂直考评的原则。谁主管谁评价，由直接领导评价下属员工。
绩效考核实行多方考评原则，即考核总分由被考评人自评、部门负责人考核、分管领导确认共同决定。
绩效考评实行公正客观的评价原则。
考核表采取评分制，满分90分。根据被考评人的实际工作表现,客观、公正的评分。其中员工自评占总评分的10%；
部门负责人考核占总评分的90%。
申诉可向人力资源部或部门负责人处提出书面申诉。
考核层级
董事长考核分管领导。
分管领导考核部门负责。
考核方式
通过填写《干部年终考核表》对干部进行年终考核。
以设置的重点工作目标、内容和完成时间为依据，结合日常工作表现作出评价。包括重点工作任务完成情况、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性等方面。
根据各部门岗位特点及要求，具体重点工作任务和指标，由各部门拟定。
考核内容
年度目标达成情况，若没有达成个人年度目标，按奖惩约定奖励或者扣罚年终奖金。
综合表现。
遵守员工纪律。
带教导师成效。
团队工作面貌。
考核评分
由“员工工作考核表”和考勤记录两部分组成，分别占90%和10%。
考勤情况采取扣分制，满分10分。每缺勤一次扣一分，扣完为止。
计算公式：绩效总评分= 被考核人自评分×10%+部门负责人考核得分×90%；
绩效考核总得分=考勤记录得分+员工工作考核表得分。
绩效考核总分分为4档：
A档90分及以上为优秀，工作出色；
B档85—89分为良好，胜任要求；
C档80—84分，为基本符合要求；
D档79分及以下，为与要求有差距。
晋升
人力资源归档《干部年终考核表》作为干部晋升依据。
实施管理
本管理办法由人力资源部组织实施。