2021-11-16
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CCS A 12
/SYC
上海美帆游艇俱乐部有限公司企业标准
Q/SYC 保障 207.06-2021
工程管理制度
Project management
2 0 2 1 –05 –01 发布 2 0 2 1–05 –01 实施
上海美帆游艇俱乐部有限公司 发布
前 言
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司提出。
本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司归口。
本文件起草单位：上海市美帆游艇俱乐部有限公司。
本文件主要起草人：
范围
本文件提出了关于工程管理的相关要求。
本文件适用于上海市美帆游艇俱乐部有限公司。
工程管理职责
本制度适用于俱乐部硬件设施改造升级的工程项目。
由俱乐部分管后勤领导主办，工程部落实实施。
工程项目流程
项目立项
由需求部门主管提出立项需求，经过管理层例会同意后，会同相关工程部门对可行性进行分析，作出预算和进度计划，形成项目立项书。
项目审批
项目立项书交由董事长审批签字后方可正式实施。
项目合同
由项目指定负责人负责施工方签署合同。
项目实施
按合同开工改造升级，施工期间，由项目指定负责人定期报告工程进展情况及存在问题，确保项目按时、按质和按预算完成项目内容。
项目验收
由项目指定负责人召集需求部门和相关同事，施工方共同验收，签署书面验收结论。
工程付款
财务按项目审批书安排合同支付资金和付款。