Q-SYC–BZ 206.04-《财务报销制度》

2021-11-16
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CCS A 12

/SYC


上海美帆游艇俱乐部有限公司企业标准

Q/SYC 保障 206.04-2021










财务报销制度


Financial reimbursement system
















2 0 2 1 –05 –01 发布    2 0 2 1–05 –01 实施



上海美帆游艇俱乐部有限公司 发布


  

本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则   第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司提出。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司归口。

本文件起草单位:上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

本文件主要起草人:


范围

本文件提出了关于财务报销的相关要求。

本文件适用于上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

制度规定

每月20日各部门提交下月支出预算,包括工程款和订购固定资产,要求具体罗列所购物品数量及金额,(以便报销时准确核对),经各部门主管,总经理审核签字后交至财务部,财务部交至董事长处审核签字。

财务部根据预算进行报销,在预算范围内(小于5000元)的经总经理签字即可报销,超出预算部分应说明原因并经董事长签字后才可报销。

如遇大型赛事或活动,提前列支预算并经总经理签字,财务部按照预算执行,预算范围内总经理签字即可支付,未在预算内说明原因并经董事长签字后方可支付

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上海美帆游艇俱乐部有限公司企业标准

Q/SYC 保障 206.04-2021










财务报销制度


Financial reimbursement system
















2 0 2 1 –05 –01 发布    2 0 2 1–05 –01 实施



上海美帆游艇俱乐部有限公司 发布


  

本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则   第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司提出。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司归口。

本文件起草单位:上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

本文件主要起草人:


范围

本文件提出了关于财务报销的相关要求。

本文件适用于上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

制度规定

每月20日各部门提交下月支出预算,包括工程款和订购固定资产,要求具体罗列所购物品数量及金额,(以便报销时准确核对),经各部门主管,总经理审核签字后交至财务部,财务部交至董事长处审核签字。

财务部根据预算进行报销,在预算范围内(小于5000元)的经总经理签字即可报销,超出预算部分应说明原因并经董事长签字后才可报销。

如遇大型赛事或活动,提前列支预算并经总经理签字,财务部按照预算执行,预算范围内总经理签字即可支付,未在预算内说明原因并经董事长签字后方可支付

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Q/SYC 保障 206.03-2021










采购作业管理办法


Procurement management measures
















2 0 2 1 –05 –01 发布    2 0 2 1–05 –01 实施



上海美帆游艇俱乐部有限公司 发布


  

本文件按照GB/T 1.12020《标准化工作导则   1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司提出。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司归口。

本文件起草单位:上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

本文件主要起草人:


范围

本文件提出了关于采购作业管理的相关要求。

本文件适用于上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

目的

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

核心指标

请购部门(提出物品、项目需求的申请单位);  

日期(提出物品、项目需求的申请日期);   

紧急采购;     

序号;

品名(物品、项目需求的名称);

规格(物品、项目需求的规格、型号等);

数量(物品、项目需求的数量、件数等);   

采购人(经采购人员确认,并自行购买填写);   

备注/详情描述;  

申请人(提出物品、项目需求的人);   

部门经理(提出物品、项目需求的部门主管、负责人、分管领导);  

核准(总经理核准,特别采购、规定以外情况的由董事长核准);  

要求

请购单应按照要求填写完整、清晰 ,特别项目情况需附询价单或报价单;

采购流程逐级审批:申请人——部门经理——核准;  

公司领导审核批准后第一联报采购部门,采购部按要求购买后,流转至仓库,与送货物品核对后,仓库入库;

特殊物品采购部无法识别,需申请部门自行采购的;购买后将第二联与发票一并入库,报财务审核报销时提供第二联;  

第三联为部门留存联,以便本部门核对购买物件及查阅;

第四联为部门备案联,以便领导核对购买物件及查阅;

如需紧急采购事项,须分管领导确认,先行购买,事后补办程序。

权限

工程类:董事长审批

特殊采购:董事长审批

固定资产类:采购金额在5000元以下总经理审批;5000元以上董事长审批

设备、零件类:采购金额在5000元以下总经理审批;5000元以上董事长审批

餐饮、食品、饮料类:总经理审批

日常类采购:总经理审批   

紧急采购:总经理审批